|
作為中部地區(qū)行業(yè)社會組織，武漢建筑業(yè)協(xié)會在開展支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之初撰寫的《民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十策”》中要求，企業(yè)要堅持項目直營。杜絕掛靠是民營建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步和“試金石”。作為股東的項目老板自己接工程、干工程，公司對其不進行管理，雖不能說是掛靠，但危害依然嚴(yán)重。
民營建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的困境
一些民營建筑業(yè)企業(yè)對于企業(yè)管理、文化建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級相關(guān)的培訓(xùn)以及論壇、峰會等參與意愿不高。究其原因，由于其特殊的發(fā)展歷程和成長環(huán)境，使得在管理中存在不足，缺乏成熟的企業(yè)管理項目的體系，學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)換效果不佳，項目管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展受到制約。
部分民營企業(yè)管理模式落后
武漢地區(qū)的民營企業(yè)多數(shù)屬于項目老板聯(lián)合體。由于多年的情感基礎(chǔ)，加上多數(shù)項目老板在公司持有股份，這種建立在道德和股份約束基礎(chǔ)上的合作，風(fēng)險不大，但依然存在。該模式合法且風(fēng)險較小，但弊端是整體難以形成合力，品牌、隊伍和管理能力很難提升，企業(yè)先進文化建設(shè)缺乏載體，同時由于互相缺乏監(jiān)管，存在隱患，企業(yè)難以發(fā)展壯大。
簡單來說，聯(lián)合體模式民營建筑業(yè)企業(yè)的根本問題是沒有真正實現(xiàn)公司化。民營建筑業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首先是要把公司做實，改變項目管理模式。
民營建筑業(yè)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的首要前提
新時代下，實名制和誠信經(jīng)營等要求的提高以及行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理進步的加快，使得聯(lián)合體模式發(fā)展越來越困難、越來越難以適應(yīng)市場要求。
因此，民營建筑業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須做好以下工作：一是公司必須有一定的經(jīng)濟實力；二是個人在業(yè)內(nèi)只能投資一家公司（可投資其他行業(yè)）；三是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要有代表公司利益的董事會和有較高職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)營班子及專業(yè)團隊；四是建章立制，統(tǒng)一項目管理標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)、人員配備、資源配置管理辦法等；五是要注重人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)和先進文化的培育。
此外，還包括研發(fā)、技術(shù)與管理提升等，但最重要的是要把公司做實，建立健全法人治理體系，這是做好其他工作的基礎(chǔ)和條件。
轉(zhuǎn)型升級一定要實現(xiàn)法人管項目，要把企業(yè)團結(jié)在一起，夯實管理基礎(chǔ)，要在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)項目間的交流、互動、學(xué)習(xí)和督查整改，要增加技術(shù)裝備和資源配置，形成集約效應(yīng)，甚至在資金、貸款、集采等方面，也都要做到統(tǒng)一，這樣才能共享品牌、打響品牌。
武漢建筑業(yè)民營企業(yè)
煥發(fā)出生機與活力
在當(dāng)前形勢下，一些成功的民營開發(fā)企業(yè)又回過頭來向建筑業(yè)進軍，其共同特點是高度重視技術(shù)研發(fā)、管理升級和品牌打造。通過提高施工機具和人工智能的使用率及應(yīng)用水平，降低人力資源成本，體現(xiàn)建筑業(yè)的發(fā)展方向，給傳統(tǒng)的民營建筑業(yè)企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。
武漢建筑業(yè)協(xié)會自2016年啟動支持民營建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作以來，通過確定重點對象、入戶調(diào)研、制訂個性化的工作方案并幫助實施，舉辦高端培訓(xùn)和高峰論壇、舉辦轉(zhuǎn)型升級總裁班，認定和發(fā)布最具成長性民營企業(yè)榜單等工作，取得了一定成效。武漢已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀建筑業(yè)新民企，如民族建設(shè)集團有限公司成功晉升為特級企業(yè)、武漢常發(fā)建設(shè)集團有限公司承辦升級現(xiàn)場會、湖北高企達建設(shè)有限公司持續(xù)做到客戶首選、武漢鳴辰建設(shè)集團有限公司在保利全國600多個項目檢查中脫穎而出、湖北廣盛建設(shè)集團有限責(zé)任公司進軍裝配式建筑領(lǐng)域并榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”……這些企業(yè)無一例外都有公司制的利益主體，體系健全，實現(xiàn)了法人管項目，企業(yè)煥發(fā)出生機與活力。
| 