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近日，由中國建設(shè)報(bào)社、山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳共同主辦的第十八屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在山西省太原市召開，吸引了來自全國各省市自治區(qū)建筑業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者和知名建筑業(yè)企業(yè)代表參會(huì)。
此次論壇以“新業(yè)態(tài)•新動(dòng)能•新機(jī)遇——以‘十四五’規(guī)劃藍(lán)圖謀劃建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主旨，設(shè)置專家演講、主旨演講和3個(gè)專題論壇，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神、總結(jié)“十三五”建筑業(yè)發(fā)展成就、科學(xué)謀劃“十四五”改革發(fā)展思路，共同探討建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新策略，分享地區(qū)、企業(yè)改革新經(jīng)驗(yàn)，探索經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”框架下發(fā)展新機(jī)遇，為推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
中國建設(shè)報(bào)社社長王勝軍表示，十九屆五中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二O三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展擘畫了新的宏偉藍(lán)圖，對(duì)建筑業(yè)提出了新的要求，指明了發(fā)展方向。他指出，建筑業(yè)是貫徹落實(shí)全會(huì)精神的重要領(lǐng)域，建筑業(yè)企業(yè)和廣大從業(yè)人員是貫徹落實(shí)全會(huì)精神的重要力量，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，一系列戰(zhàn)略部署和要求，需要全行業(yè)探討、研究，落實(shí)落地。這要求我們堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全局和前瞻謀劃，統(tǒng)籌政策、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、監(jiān)管等，各方協(xié)同發(fā)力，整體推進(jìn)。
學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神 謀劃“十四五”科學(xué)發(fā)展
中央黨校原副校長趙長茂將十九屆五中全會(huì)的基本精神概括為六句話：進(jìn)入新發(fā)展階段、明確新發(fā)展目標(biāo)、貫徹新發(fā)展理念、把握新發(fā)展要求、構(gòu)建新發(fā)展格局和落實(shí)新發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、延展價(jià)值鏈的有力支撐，要用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，我國構(gòu)建新發(fā)展格局的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是擁有超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、全球最完整且規(guī)模最大的工業(yè)體系、顯著的制度優(yōu)勢(shì)和堅(jiān)實(shí)的改革基礎(chǔ)。構(gòu)建新發(fā)展格局，可以充分發(fā)揮國內(nèi)大循環(huán)的主體作用，推動(dòng)國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)常務(wù)副主任、中國土木工程學(xué)會(huì)總工程師工作委員會(huì)理事長毛志兵表示，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集中體現(xiàn)為“資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、過程安全、精益建造、品質(zhì)保證，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”，其實(shí)質(zhì)是由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，基本方向是推動(dòng)“縱向拉通、橫向融合、空間拓展”。當(dāng)前，建筑業(yè)面臨著勞動(dòng)力短缺壓力增大、能源資源消耗巨大、工程科技含量不高、未能實(shí)現(xiàn)與國際化完全接軌等諸多挑戰(zhàn)，科技將在應(yīng)對(duì)這些艱巨挑戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。未來，建筑企業(yè)不僅要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)，更要以科技創(chuàng)新賦能新業(yè)態(tài)的開辟，掌握獨(dú)特的技術(shù)能力，占據(jù)高端市場(chǎng)，開辟新業(yè)態(tài)、新市場(chǎng)，賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長孫波表示，山西建投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面推進(jìn)改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，“十三五”期間，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了持續(xù)快速增長態(tài)勢(shì)。特別是在山西省委、省政府的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，以打造一流現(xiàn)代化建筑企業(yè)為目標(biāo)，經(jīng)歷了前所未有的改革重組重大變化，企業(yè)整體實(shí)力、行業(yè)地位和品牌效應(yīng)達(dá)到了歷史高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了里程碑意義的跨越和發(fā)展。“十四五”期間，山西建投集團(tuán)將以深化改革為引擎、以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為引領(lǐng)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管控有效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，力爭實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)翻一番，再造一個(gè)山西建投集團(tuán)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)、向世界500強(qiáng)邁進(jìn)，為國家和社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
中國建筑學(xué)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會(huì)秘書長葉明表示，新型建筑工業(yè)化的實(shí)施主體是建筑業(yè)，新型建筑工業(yè)化的實(shí)施載體是建筑產(chǎn)業(yè)，新型建筑工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的過程，為此，要用“產(chǎn)業(yè)”思維推動(dòng)新型建筑工業(yè)化發(fā)展。葉明將新型建筑工業(yè)化的發(fā)展路徑總結(jié)為“五個(gè)一發(fā)展路徑”：一個(gè)經(jīng)營理念——以“建筑”作為產(chǎn)品、一個(gè)組織模式——工程總承包組織管理模式、一個(gè)專用體系——專有技術(shù)與管理體系、一個(gè)信息平臺(tái)——企業(yè)信息化管理平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條——協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。他強(qiáng)調(diào)，建筑業(yè)作為“產(chǎn)業(yè)”，必須要樹立以“建筑”作為最終產(chǎn)品的經(jīng)營理念，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體效率、效益最大化為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
中鐵十二局集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李天勝強(qiáng)調(diào)，建筑業(yè)企業(yè)一是要全面認(rèn)識(shí)和把握高質(zhì)量發(fā)展，要把發(fā)展質(zhì)量擺在更為突出的位置，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是要科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)模和效率。在發(fā)展理念上，既不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)盲目追求規(guī)模，也不能以犧牲規(guī)模為代價(jià)去追求所謂的質(zhì)量，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為支撐，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益型和質(zhì)量效益型并重。三是要在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機(jī)遇。四是要在守正創(chuàng)新中推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，向全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型、向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、向合作共贏和混合所有制轉(zhuǎn)型。
中鐵十七局集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長陳宏偉認(rèn)為，面對(duì)目前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)企業(yè)要盡快做出抉擇。第一，要從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合。在市場(chǎng)高度成熟階段，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈跟供應(yīng)鏈之間的競爭。第二，要從擴(kuò)張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競爭力。每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的條件、能力、環(huán)境來定位自己在價(jià)值鏈的位置，一定要構(gòu)建出自己的核心競爭力。第三，要從交易型企業(yè)過渡到價(jià)值型企業(yè)。一個(gè)企業(yè)存在的法理依據(jù)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。第四，要從內(nèi)卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)。中國企業(yè)只有走出去才有可能真正在對(duì)抗中、在競爭中不斷提升，才有可能真正做到世界領(lǐng)先。
中鐵三局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張俊兵認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)育企，在優(yōu)化市場(chǎng)布局中做大企業(yè)；堅(jiān)持創(chuàng)新興企，在加快科技創(chuàng)新中做優(yōu)企業(yè)；堅(jiān)持文化強(qiáng)企，在建設(shè)知行文化中做強(qiáng)企業(yè)。他表示，從國內(nèi)形勢(shì)看，國內(nèi)正在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局，交通強(qiáng)國戰(zhàn)略深入實(shí)施、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，建筑行業(yè)仍然處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期；從行業(yè)發(fā)展形勢(shì)看，建筑行業(yè)自身也正在進(jìn)行著深刻的變化，建筑產(chǎn)業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化加快演變，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑業(yè)優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)在路上。建筑業(yè)企業(yè)仍需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在危機(jī)中搶先機(jī)、在創(chuàng)新中求發(fā)展。
在談到建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率時(shí)，原江蘇省建筑工程管理局副局長汪士和分析稱，以2016年為基準(zhǔn)年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率已連續(xù)3年下降，這有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的原因。建筑產(chǎn)值利潤率過低帶來的弊端，包括一線從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)老化、從業(yè)人員素質(zhì)下降、企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入不足、國際化程度低、工程建設(shè)質(zhì)量大打折扣等。汪士和認(rèn)為，制定建筑業(yè)合理利潤率政策勢(shì)在必行。有了合理利潤率，可以極大地增加建筑產(chǎn)業(yè)實(shí)力，有利于企業(yè)更好地參與國際競爭，建筑業(yè)稅收能夠?qū)崿F(xiàn)大幅增加，職工收入相應(yīng)增長，可有效拉動(dòng)內(nèi)需，繼而穩(wěn)定建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使建筑業(yè)成為名符其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。
中國建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國建設(shè)科技集團(tuán)原監(jiān)事會(huì)主席、國務(wù)院政府特殊津貼專家歐陽東強(qiáng)調(diào)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，能耗問題凸顯出來，人們開始越來越關(guān)注環(huán)境、關(guān)注綠色、關(guān)注健康，可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保，成了全人類共同面對(duì)的課題。降低建筑能耗，需要有綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，而如何評(píng)價(jià)建筑是否是節(jié)能綠色建筑，必須要有科學(xué)的、完整的、可操作的評(píng)價(jià)體系支撐。目前，世界各國都建立了各自的綠色建筑評(píng)價(jià)體系，中國作為能耗大國之一，了解并推廣這些綠色建筑認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，在實(shí)踐中因地制宜合理運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，以建造和改建更多的綠色建筑，是我國當(dāng)仁不讓的責(zé)任。
作為民營建筑企業(yè)中的領(lǐng)軍者，江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁李振興認(rèn)為，“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)夯實(shí)內(nèi)功謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)贏未來：一是面對(duì)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)一定要提升自身能力建設(shè)，突破“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的怪圈，獲得成本和競爭優(yōu)勢(shì)，才能打破產(chǎn)能過剩的格局；二是要著力解決企業(yè)規(guī)模與資源之間的匹配性問題，充分挖掘社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源充實(shí)企業(yè)“資源超市”，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的合作共贏局面；三是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為導(dǎo)向、以競爭為導(dǎo)向、以發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、推動(dòng)市場(chǎng)布局向熱點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)型、推動(dòng)業(yè)務(wù)承接向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)商業(yè)模式向工程總承包轉(zhuǎn)型、推動(dòng)建造模式向綠色建造轉(zhuǎn)型、推動(dòng)管理模式向放權(quán)賦能轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新發(fā)展中尋找新的增長極。
探索變革新形勢(shì) 構(gòu)建發(fā)展新格局
在“變革之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“后疫情時(shí)代疊加‘十三五’收官‘十四五’開局，中國建筑業(yè)的變與不變”這一主題進(jìn)行了探討。
南通市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長沈衛(wèi)星表示，發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措。近年來，南通市以建設(shè)國家裝配式建筑示范城市為抓手，推進(jìn)南通建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好成績。
甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長蘇躍華認(rèn)為，在新時(shí)期，企業(yè)要生存，必須跟上時(shí)代發(fā)展步伐，以確定性的改革來應(yīng)對(duì)不確定性的未來。在全球經(jīng)濟(jì)低迷和產(chǎn)業(yè)增長放緩的壓力下，在危機(jī)與變局中，甘肅建投堅(jiān)持新發(fā)展理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，大力推進(jìn)國有資本投資公司改革，穩(wěn)住了企業(yè)的基本盤，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長。
對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁王鵬翊分析認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型來自生產(chǎn)、管理、生態(tài)三個(gè)維度，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要成功，必須關(guān)注四個(gè)方面：一是數(shù)字項(xiàng)目，對(duì)原有的BIM應(yīng)用和智慧工地以及項(xiàng)目管理理念進(jìn)行整合、升級(jí)；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)管理和協(xié)作，企業(yè)管理必須是公司層、項(xiàng)目層齊抓共管，通過項(xiàng)企一體化手段，將縱向、橫向割裂的壁壘打通，使信息系統(tǒng)橫向上實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向支撐決策管控；三是價(jià)值鏈升級(jí)，企業(yè)要通過IT系統(tǒng)建設(shè)、BIM、AI、大數(shù)據(jù)等的價(jià)值鏈升級(jí)，站上“微笑曲線”高端；四是數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有變革管理的決心、恒心。
專題討論期間，圍繞“在黨的十九屆五中全會(huì)精神指引下，行業(yè)企業(yè)如何在變局中構(gòu)建‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展新格局”這一話題，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑史志與企業(yè)文化分會(huì)會(huì)長李里丁建議，一是生產(chǎn)方式要?jiǎng)?chuàng)新變革，推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展；二是管理模式要?jiǎng)?chuàng)新變革，從粗放型管理走向精細(xì)化管理；三是人才隊(duì)伍建設(shè)要跟上行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，管理人員、一線作業(yè)人員素質(zhì)都要有大幅提升。蘇躍華認(rèn)為，“十四五”時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式將由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，專業(yè)化發(fā)展將成為大趨勢(shì)，數(shù)字化技術(shù)將成為提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)整體的管理水平和競爭能力的關(guān)鍵，行業(yè)的競爭將更多體現(xiàn)在為客戶服務(wù)之間競爭，生態(tài)環(huán)保、更具人性化的建筑工程將會(huì)越來越多，企業(yè)將面臨產(chǎn)品升級(jí)的壓力和挑戰(zhàn)。重慶大江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理姚斌認(rèn)為，十九屆五中全會(huì)明確提出“破除制約民營企業(yè)發(fā)展的各種壁壘”“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”，對(duì)推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，民營建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到發(fā)展大形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。王鵬翊提出，企業(yè)要構(gòu)建發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。他提出，創(chuàng)新的本質(zhì)是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，帶來的變革可能是顛覆性的。
對(duì)于“建筑業(yè)‘變革’之中不變的理念和精神”，李里丁認(rèn)為，文化是魂、是凝聚人心的紐帶、是引領(lǐng)前進(jìn)的旗幟，行業(yè)企業(yè)必須將文化建設(shè)提升到新的戰(zhàn)略高度。蘇躍華強(qiáng)調(diào)，要把黨的政治建設(shè)擺在發(fā)展首位，國企黨建要把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革。姚斌表示，企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值這一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不會(huì)變的，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須在精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展上下功夫。王鵬翊認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不變?cè)瓌t：一是要堅(jiān)定信心、持續(xù)投入；二要以問題為導(dǎo)向，逐步轉(zhuǎn)型；三要保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐心。
聚焦中部崛起建筑業(yè)力量 加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在“轉(zhuǎn)型之力”專題論壇中，嘉賓們圍繞“中部地區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路”這一主題進(jìn)行了研討。
山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑與勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)監(jiān)管處調(diào)研員張揚(yáng)介紹了山西省智慧建筑管理服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)情況。“山西省智慧建筑管理服務(wù)信息平臺(tái)”以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為技術(shù)支撐，創(chuàng)新行業(yè)監(jiān)管機(jī)制，搭建了集用工管理、市場(chǎng)監(jiān)管、信用評(píng)價(jià)、工程擔(dān)保、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)管、建材價(jià)格發(fā)布、行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和大數(shù)據(jù)決策分析8個(gè)子系統(tǒng)，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)同源”管理機(jī)制和“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)、人員的靜態(tài)監(jiān)管模式向以工程項(xiàng)目為核心的動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，為提升建筑市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)能力、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序邁出了關(guān)鍵性一步，數(shù)字政府建設(shè)成效初顯，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將此項(xiàng)創(chuàng)新型舉措作為市場(chǎng)監(jiān)管信息化的先進(jìn)典型在全國范圍內(nèi)進(jìn)行示范和推廣。
武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長李淼磊認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)法人管項(xiàng)目是民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要前提。他表示，時(shí)代在發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜，對(duì)管理的要求也越來越高。社保稅的繳納、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名制管理落地等導(dǎo)致成本增加，民營企業(yè)中的項(xiàng)目老板聯(lián)合體模式已越來越難以適應(yīng)新形勢(shì)。因此，此類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須做好幾方面的工作：一是出資到位，公司要有一定的實(shí)力。二是企業(yè)股東個(gè)人在建筑業(yè)內(nèi)只能在一個(gè)公司投資，不能腳踩幾只船。三是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要有代表公司利益的董事會(huì)和較高職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)營班子和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。四是建章立制，要統(tǒng)一項(xiàng)目的管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)。五是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)骨干團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)。
宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理何丹認(rèn)為，面對(duì)新機(jī)遇，中部地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)必須把握工業(yè)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，完成智慧建筑、裝配式建筑等建造方式革新，實(shí)現(xiàn)從建造到智造的轉(zhuǎn)變，這是盡快縮小與其他地區(qū)領(lǐng)軍企業(yè)差距、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，宏盛以信息化為切入口，通過科技創(chuàng)新，嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元發(fā)展，開發(fā)了印章智慧管理解決方案“章管家”，建設(shè)了上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園“建業(yè)硅谷”，參建了上饒市首家成規(guī)模的裝配式建筑生產(chǎn)企業(yè)上饒城投遠(yuǎn)盛建筑工業(yè)有限公司，在走出一條高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展之路的同時(shí)，也帶動(dòng)了地方、行業(yè)升級(jí)發(fā)展。
嘉賓對(duì)話環(huán)節(jié)，圍繞“中部地區(qū)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，李淼磊認(rèn)為，中部地區(qū)建筑企業(yè)尤其是央企的子企業(yè)在傳統(tǒng)建筑方面基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)力雄厚。他呼吁企業(yè)要提高智能建造、新型建筑工業(yè)化和EPC總承包等轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略定位。山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理耿鵬鵬認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)可以分為四個(gè)維度：一是央企，承接國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，進(jìn)行海外布局；二是頭部民營企業(yè)和省級(jí)建筑業(yè)企業(yè)，在立足本省的同時(shí)進(jìn)行全國布局、開拓海外市場(chǎng)；三是地方國有企業(yè)和民營企業(yè)，要在專業(yè)化、屬地化方面投入更大的精力和定力；四是專業(yè)化企業(yè)，應(yīng)在細(xì)分領(lǐng)域著力，在專業(yè)化方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。安徽金煌建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長童光金認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一是要有人與自然和諧共生的理念，建筑業(yè)的發(fā)展要響應(yīng)國家“綠水青山就是金山銀山”的號(hào)召。二是要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，發(fā)展裝配式建筑等新型建造方式，全力打造建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。林州二建集團(tuán)建設(shè)有限公司董事長郭躍立提出了三點(diǎn)看法，一是以發(fā)展裝配式建筑和推進(jìn)智慧建造為切入點(diǎn)，走綠色環(huán)保、低碳高效發(fā)展的新路子，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是在企業(yè)經(jīng)營管理方面，要從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化治理，提升企業(yè)管理效率。三是要培養(yǎng)一支能與建筑工業(yè)化相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，著力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。何丹認(rèn)為中部地區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新首先要做到把握趨勢(shì)、抓住優(yōu)勢(shì)、順勢(shì)而為。建筑業(yè)企業(yè)要抓住利好的政策機(jī)遇，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，整合工程的全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈。同時(shí)，要搶占建筑業(yè)未來科技發(fā)展的高地，推動(dòng)建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，打造有競爭力的建造品牌，走出一條集約式的高質(zhì)量發(fā)展之路。
聚焦改革核心驅(qū)動(dòng)力 推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
在“驅(qū)動(dòng)之力”專題論壇期間，嘉賓們就“如何推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”這一主題進(jìn)行了研討。
中國建筑科學(xué)研究院北京構(gòu)力科技有限公司BIM總監(jiān)姜立稱，要推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，自主BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用是關(guān)鍵。構(gòu)力科技參與的“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目——《基于BIM的預(yù)制裝配建筑體系應(yīng)用技術(shù)》，實(shí)現(xiàn)了基于自主BIM的裝配式建造全流程集成化應(yīng)用，在湖南省搭建的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈智能建造平臺(tái)，則是建立了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一體的新型智能建造體系。
安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司總工程師龐京輝表示，發(fā)展裝配式建筑是推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展重要支撐，是增強(qiáng)國家競爭實(shí)力的有效途徑，是推動(dòng)智慧城市建設(shè)的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。為推進(jìn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑集成技術(shù)全面落地，龐京輝建議：一要逐步完善裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑集成技術(shù)體系，二要推動(dòng)全過程數(shù)字化管理、智慧運(yùn)維的融合，三要依托政府政策扶持，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)裝配式專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同共贏，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
廣西云享數(shù)字建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長李云舟認(rèn)為，BIM技術(shù)是驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，是讓建筑從建造走向智造的關(guān)鍵技術(shù)。BIM應(yīng)用不僅可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工具從二維到三維的轉(zhuǎn)變，更在設(shè)計(jì)階段貫徹工種協(xié)同，達(dá)成設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全壽命期的數(shù)據(jù)傳遞，其最終目的是使整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。要使建筑實(shí)現(xiàn)綠色、智慧、互聯(lián)目標(biāo)，加快基于建筑全過程的BIM一體化應(yīng)用是捷徑。
專題討論期間，談到智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司集團(tuán)副總裁方鴻強(qiáng)認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)力是全方位的，企業(yè)要在技術(shù)、人才、管理等各方面下足功夫。想從智能制造邁向智能建造，行業(yè)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到：誰能掌握核心技術(shù)，并形成滿足市場(chǎng)需求的核心競爭力，誰就掌握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。對(duì)于預(yù)制裝配式混凝土（PC）結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)體系哪一個(gè)更與智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展方向契合這一問題，龐京輝稱，企業(yè)的任務(wù)是將這兩個(gè)體系的集成做到極致，把評(píng)價(jià)交給市場(chǎng)，消費(fèi)者最終會(huì)回答這個(gè)問題。裝配式建筑發(fā)展要取得突破，一是要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，二是要大力倡導(dǎo)智能制造。誠杰建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長王俊青表示，十九屆五中全會(huì)對(duì)中國“十四五”時(shí)期發(fā)展作出了全面規(guī)劃，建筑業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。在新時(shí)期，行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻理解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段變化新特征，積極擁抱新技術(shù)變革，才能在未來發(fā)展中走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。
會(huì)議期間，與會(huì)代表還參觀了山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化瀟河園區(qū)。
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