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一直以來，山西省的經濟結構是以能源和原材料工業(yè)為主體的重型工業(yè)結構。“‘煤焦冶電’曾是山西的四大支柱產業(yè)，但事實上，建筑業(yè)對山西經濟的貢獻尤為突出。”在山西建設投資集團有限公司董事長孫波看來，以不可再生資源為單一發(fā)展路徑的經濟結構已不再適應當前的社會發(fā)展趨勢，建筑業(yè)的支柱地位日益凸顯。
和傳統(tǒng)建筑強省相比，山西建投的發(fā)展史更像是一部突圍史：從山西省“一煤獨大”的產業(yè)結構中突圍，從傳統(tǒng)的建筑業(yè)模式中突圍。突圍中的山西建投像一粒種子，以迅疾的速度發(fā)展成為小苗，進而成長為一棵大樹，成為加速山西產業(yè)結構調整的有生力量。
作為新時代掌舵者，在孫波看來，山西建投的蛻變是一種必然。
以高質量投資引領高質量發(fā)展
孫波坦言，“實現了投資引領后，我們在市場上的主動性更強了”。
在規(guī)模競爭已成為過去的當下，孫波深知傳統(tǒng)經營方式的弊病已積重難返，企業(yè)不能只求“量變”，更要“質變”，要轉換商業(yè)模式，創(chuàng)出穩(wěn)健而靈活的經營之路。
他提出要實現五個歷史性轉變，即：由承建商向建筑服務商、投資運營商轉變；由傳統(tǒng)、單一房建施工向產業(yè)鏈一體化、相關多元化經營轉變；由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉變；由人力資源密集型企業(yè)向資本、技術密集型企業(yè)轉變；由規(guī)模速度型粗放式增長向質量效率型集約式增長轉變。
近年來，山西建投除房建施工外，經營領域已延伸到公路、鐵路、機場、地鐵、水利、環(huán)保等專業(yè)；所承接的工程總承包項目覆蓋了生活垃圾和污水處理、教育醫(yī)療、養(yǎng)老產業(yè)等公共基礎設施建設和公共服務項目多個民生領域。此外，集團還大力發(fā)展金融板塊，不斷擴展融資渠道，提高融資能力。
2018年山西建投推進設立股權投資基金，以支持PPP、產業(yè)園區(qū)等轉型項目的投資運營，同時集團籌劃發(fā)行的企業(yè)融資債券、公司債、中期票據等，均取得了實質性進展。
在孫波看來，融資能力考驗了企業(yè)的發(fā)展能力。傳統(tǒng)的建設模式下是甲方給預付款，金融機構對建筑業(yè)企業(yè)幾乎都是大門緊閉。集團轉型后，對融資能力的要求更高，對集團的資產狀況、負債率、財務結構都提出了要求。孫波強調，想要達到這個要求，只有通過引入投資來做實資本金、降低負債率。這是一個連貫性的問題，同時也倒逼山西建投開啟混合所有制改革的進程。
改革改制“換擋提速”
在孫波看來，混合所有制改革對山西建投來說，既是省屬企業(yè)試點工作的要求，更是集團發(fā)展到當前階段的必然選擇。對他而言，混合所有制改革的目的，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，為企業(yè)打造一個符合現代企業(yè)制度需要的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。
2016年，集團被列為省屬國企混合所有制改革的試點單位，迎來了難得的歷史發(fā)展機遇和來之不易的改革窗口期。自2017年6月起，集團就啟動了混合所有制改革工作，形成了《山西建投集團混合所有制改革框架方案》并履行上報程序。2017年9月，集團用了不到1個月的時間，完成了母公司的公司制改制任務。新公司名稱變更為“山西建設投資集團有限公司”，突出了“投資”引領和“大建設”的理念。與此同時，集團廠辦大集體、醫(yī)療機構和教育機構改革及“三供一業(yè)”分離移交等方面工作也在有序推進。
孫波坦言，“聯(lián)優(yōu)”、“聯(lián)強”，組建“大建設”企業(yè)集團是山西建投混改的總體思路。盡管在改革改制過程中，還存在許多問題，但山西建投通過在集團層面與戰(zhàn)略投資者進行股權合作，實施以增資擴股為主要方式的混合所有制改革，能夠實現國有資本增值與放大功能。在他看來，用“非常之力”，下“恒久之功”，才能攻堅克難，使企業(yè)步入持續(xù)健康、高質量發(fā)展的軌道。
技術支撐未來
如果說山西建投進行混合所有制改革是源于市場的倒逼，那么發(fā)展裝配式建筑則是因為整個行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
山西省近年來提出了行業(yè)施工的“六個百分之百”，即：現場封閉管理百分之百、場區(qū)道路硬化百分之百、渣土物料篷蓋百分之百、灑水清掃保潔百分之百、物料密閉運輸百分之百和出入車輛清洗百分之百，對施工現場提出了更高的要求。此外，隨著人口紅利的消失，人工費不斷增高，勞動力不足的問題日漸凸顯，改變產業(yè)生態(tài)已迫在眉睫。
以裝配式建筑為特點的新型建筑工業(yè)化是當前山西建投轉型發(fā)展、實現產業(yè)現代化的重要目標。2016年，山西建投建設了山西省首個裝配式建筑工業(yè)化項目；2017年，投資建設了全省首個“建筑產業(yè)現代化園區(qū)”并被住房和城鄉(xiāng)建設部認定為首批“國家裝配式建筑產業(yè)基地”。
“我們在努力改變社會對建筑行業(yè)技術含量低的印象”，孫波表示，“今年上半年集團技術投入2億多元，在與高校和科研院所密切合作的同時，不惜血本引進人才”。當前，山西建投設有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育創(chuàng)新中心、國家級企業(yè)技術中心和企業(yè)“雙創(chuàng)”基地。近年來獲得省部以上科技進步獎52項、專利1080項。共獲得國家級“魯班獎”37項、“詹天佑獎”2項，所獲獎項居山西同行之首，排全國同行前列。
突圍中的山西建投在實現一個“夢想”，這個“夢想”需要一批“夢想家”、一批“理想主義者”。在這個“夢之隊”的合力下，山西建投的蛻變成為了一種必然。關于未來，孫波正在籌劃下一個港站。他并不滿足于純粹的追求利潤，而是希望可以在帶領山西建投遠航的同時，也能為這個行業(yè)探索道路，引領航向。
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